? ? ? ??4月19日，泰爾召開(kāi)2024年一季度總結(jié)及二季度目標(biāo)會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，分析不足；并對(duì)二季度及今后的一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署；明目標(biāo)，定舉措，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)的扎實(shí)落地。會(huì)上，泰爾黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邰紫鵬對(duì)一季度工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)二季度工作提出要求。創(chuàng)始人邰正彪先生作主題講話。公司副總經(jīng)理馮春蘭主持會(huì)議。公司中層及以上管理人員、核心骨干參會(huì)。
一、董事長(zhǎng)對(duì)二季度工作作具體要求
董事長(zhǎng)邰紫鵬在肯定了一季度工作成績(jī)后指出，在今后若干年內(nèi)，冶金行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能是個(gè)大的趨勢(shì)，在總結(jié)工作時(shí)，我們不能總把這種趨勢(shì)掛在嘴上，關(guān)鍵是做好我們自己，是產(chǎn)品質(zhì)量、是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、是執(zhí)行力。客戶看中的是態(tài)度、責(zé)任心、解決問(wèn)題的能力。現(xiàn)在我們不是不知道我們要做什么，戰(zhàn)略、目標(biāo)都很明確，流程、制度也都是有的，但執(zhí)行過(guò)程中打折扣，不認(rèn)真、不思考、不主動(dòng)。
邰紫鵬董事長(zhǎng)就全力確保全年各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)的達(dá)成，從打造健康的經(jīng)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)控管理，建設(shè)督查機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面，對(duì)公司各職能中心、子公司的二季度和今后一個(gè)階段的重點(diǎn)工作，提出了要求：
1、戰(zhàn)略
（1）要開(kāi)拓思維，打開(kāi)眼界，跳出舒適圈，認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與國(guó)際接軌；
（2）明確國(guó)際化、非冶金市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確市場(chǎng)、明確客戶、明確產(chǎn)品、明確技術(shù)；明確目標(biāo)指標(biāo)、明確措施、明確責(zé)任、明確時(shí)間。
2、文化
（1）強(qiáng)抓文化建設(shè)和責(zé)任意識(shí)。市場(chǎng)是做出來(lái)的，從“滿足客戶需求、挖掘客戶需求、引導(dǎo)客戶需求”三個(gè)層面，踐行“客戶為根”的企業(yè)價(jià)值觀；
（2）踐行企業(yè)精神，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，改變行為習(xí)慣，提升管理能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、解決問(wèn)題的能力。
3、體系
以目標(biāo)為核心，以指標(biāo)推動(dòng)管理。加強(qiáng)內(nèi)控，建立監(jiān)督監(jiān)察體系，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z查、過(guò)程審定，加大審計(jì)力度，提升執(zhí)行力、提升經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理（PLM），確保有記錄、有追溯、有責(zé)任；以指標(biāo)目標(biāo)為核心，建立經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析模型，對(duì)指標(biāo)目標(biāo)、各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行管理、檢查、改善，保證高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)；
4、技術(shù)
（1）統(tǒng)籌規(guī)劃大技術(shù)研發(fā)體系（研發(fā)管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理），圍繞提升現(xiàn)有主業(yè)的設(shè)備能力、服務(wù)能力、維護(hù)能力為核心，以提升鋼鐵行業(yè)的粘性和主導(dǎo)性拓展業(yè)務(wù)；
（2）通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行延伸拓展，聚焦軸類(lèi)專(zhuān)業(yè)化、再制造技術(shù)（材料、激光噴涂、激光熔覆）、機(jī)器人集成技術(shù)（打包、運(yùn)輸、機(jī)器人、系統(tǒng)集成），成套技術(shù)、智能運(yùn)維技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)全面發(fā)展；
5、團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)崗位評(píng)級(jí)建設(shè)，建立評(píng)優(yōu)評(píng)級(jí)、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造有責(zé)任心、有執(zhí)行力、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍。
二、創(chuàng)始人作主題講話
創(chuàng)始人邰正彪先生指出，當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)面臨不確定性因素較多的情況下，泰爾一季度取得了突破，可賀！更可喜的是，泰爾高層對(duì)客戶的認(rèn)知、對(duì)泰爾文化的理解進(jìn)一步加深，敢突破、善創(chuàng)新、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)的能力得到進(jìn)一步提升。接下來(lái)，泰爾人要以“認(rèn)識(shí)危機(jī)、識(shí)別危機(jī)”的勇氣，“面對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝危機(jī)”的信念，樹(shù)立正確的認(rèn)知，培養(yǎng)系統(tǒng)的能力，加強(qiáng)體系化、系統(tǒng)化、科技化、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)思維，要善于將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，善于將自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，承接好新職能，履行好新使命。
創(chuàng)始人鼓勵(lì)大家，泰爾的發(fā)展，需要全體泰爾人的共同奮斗。希望大家積極落實(shí)泰爾戰(zhàn)略，踐行“客戶為根、人才為本、奮斗為基、創(chuàng)新為魂”價(jià)值觀，錨定目標(biāo)，“勇”字當(dāng)頭，自我超越，不斷突破，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和科技高速發(fā)展的今天，在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展道路上，努力奮斗，創(chuàng)造美好！
三、各職能中心、子公司接續(xù)年中目標(biāo)
會(huì)議過(guò)程中，泰爾各職能中心、子公司負(fù)責(zé)人，逐一匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作及實(shí)施方案作了說(shuō)明。各職能中心、子公司負(fù)責(zé)人紛紛表示，將深入貫徹會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)二季度既定目標(biāo)，沖刺不停步，奮戰(zhàn)二季度。