7月21日，泰爾召開2023年年中總結及下半年目標工作報告會議。會議全面分析了泰爾上半年各項工作進展情況，對下半年工作作出進一步安排部署，動員公司干部職工踔厲奮進，以更大決心、更強力度、更實舉措，全力以赴確保全年經營目標任務順利實現。會議由泰爾副總經理馮春蘭主持，公司中層及以上管理人員、核心骨干參會。

會議過程中，泰爾各職能中心、子公司負責人，逐一匯報了半年度經營指標目標與重點工作完成情況，在查找問題、深入剖析的基礎上，對下半年重點工作及實施舉措作了說明。泰爾創始人、名譽董事長邰正彪，黨委書記、董事長邰紫鵬對各職能中心、子公司經營狀況、存在問題及重點工作部署提出了要求和整改。各職能中心、各子公司表示將錨定年度目標，任務到崗到人，扎實推進各項工作，全力保障年度目標任務高質量完成。

董事長邰紫鵬對三季度工作作具體指示

邰紫鵬指出，冶金行業整體低迷，行業正在面臨結構調整和轉型升級，面對市場和客戶需求的變化，公司需要深入挖掘客戶需求，為客戶創造價值，贏得客戶信任，不斷提升市場占有率。邰紫鵬表示，“打鐵還需自身硬”，對危機最好的處置，是把危機轉化為泰爾發展的機遇。因此，公司全體上下需要目標一致，即對外攻市場、保利潤，加強產學研合作，對內需要抓計劃、抓執行，圍繞公司的經營指標加強文化落地和團隊建設，全力以赴實現泰爾下個階段的工作計劃。

邰紫鵬要求全體員工要認清形勢，堅持戰略，增強信心，明確目標，踐行好企業文化，確保完成年度目標。在此基礎上，他提出以下幾個方面的工作要求：

1、以市場為導向，提升創新能力

全力支持市場拓展，積極參與市場競爭，主動出擊，承擔責任；推進產學研合作，提升智能裝備、智能化產線、總包服務等整體解決方案的創新能力，不斷提高產品和服務水平。

2、抓目標管理，抓計劃、落實、執行、結果

以結果為導向，“千斤重擔千人擔”，把任務分解到人到崗，以正向激勵，反向考核為原則，抓落實、抓執行。

3、抓技術創新、品質管控和成本控制

積極融入公司科技創新戰略布局，加快關鍵核心技術攻關，強化質量控制，降低成本，提高效益，增強內生發展動力。

4、重視文化建設，將管理與文化相融

重點關注文化建設，將企業文化融入各部門的日常工作中，建立日常工作的監督檢查機制，以踐行好符合公司標準的工作作風。

邰紫鵬指示，泰爾下半年面臨著更加艱巨的形勢和更加繁重的任務，全體干部職工要扭轉工作思路，迅速行動，面對三季度工作任務，要樹立志在必得的信心，增強迎難而上的勇氣，制定克難制勝的策略，知重負重，直面挑戰，為泰爾下一個二十年目標拼搏奮進。

創始人邰正彪作主題講話

泰爾創始人、名譽董事長邰正彪在《戰危機、求生存、長發展》主題報告中指出，外部形勢復雜多變、競爭激烈，最大的危機是不知道危機，最大的風險是看不到風險。因此必須清醒地認識到危機即是機會，機會也是危機，不能拿過去的思維應對新的未來，同時要知己知彼，清楚地了解國家的需求、客戶的需求。邰正彪強調，要踐行好公司文化，堅持并深化“一主兩翼”戰略目標，不斷通過技術創新深化產品與服務。

對于進一步做好戰略落地、文化落地工作，邰正彪強調三點意見：

1、提高組織效率和團隊能力

• 明確各部門的經營指標和責任指標，到崗到人，確定要做哪些事情以及達到什么樣的目標，并明確應承擔的責任。
• 加強團隊建設，提高團隊的專業知識和技能，管理知識和能力，提升領導知識和能力，使團隊更加高效協作。

2、提升市場占有率和客戶滿意度

• 加強國內市場和國際市場拓展，提升產品和產線占有率。
• 提高產品質量和技術含量，加強客戶溝通和合作，提升服務，降本增效，讓客戶省錢、省力、省心、放心。

3、關注現金流和利潤

• 現金流就像企業的血液，是企業的生命線。要做好業務與管理的結合，控制好現金流，確保資金的充足和流動性，加強經營風險的控制，合理評估風險和回報，制定相應的風險管理策略，確保企業的可持續發展。
• 利潤是企業擁有發展能力和分配能力的基礎，企業有利潤才能分配，有利潤才有可持續發展的能力。

最后，邰正彪要求公司全體員工提高認識：機會屬于有準備的人，發展屬于有追求的人，成功屬于有格局的人。

會議強調，要牢記公司戰略目標，踐行好公司奮斗文化，立足崗位、勇于創新，銳意進取、扎實工作，踐行會議精神，落實到日常工作當中去。堅持用“精勤治業、追求卓越”的精神砥礪前行，全力奮戰三季度，為實現公司下半年良好經營成果和各項指標目標的順利完成全力以赴！